2012年8月3日，北大国际医院集团在京召开2012年半年度经营工作会议。北大国际医院集团总办会成员、职能部门负责人、各所属企业负责人及方正集团相关部门领导参加了会议。
方正集团助理总裁、北大国际医院集团副总裁兼CFO余竞贤首先做了财务工作报告，对国际医院集团上半年财务状况进行了分析与总结，指出了完成业绩目标存在的差距，揭示了经营过程中的财务风险。
随后，各重点企业回顾了上半年经营业绩，分享了重点工作成果。医药板块新厂的搬迁过渡进展顺利；医药生产企业的重点项目与产品稳中求进，医药流通企业积极拓展市场、探索新的业务模式；医药研发工作获得多项政府资助，与北大医学部合作的创新基金与中试平台进展顺利。医疗板块，国际医院项目工程建设按计划稳步执行，运营筹备工作积极推进；朗至瑞布草洗涤业务新拓展两家客户，租赁业务可在8月初试运行。同时，各企业深入分析企业运营发展过程中存在的问题，并提出了改进策略。根据企业战略规划与年度经营责任书，认真部署了下半年重点工作。
在会议总结环节，方正集团副总裁、北大国际医院集团副总裁戴泽宇，分别对医药和医疗企业的经营状况进行了分析和点评，对下半年重点工作提出了具体要求。
医疗板块，戴泽宇指出医疗板块的业务尚处于不断探索与实践的阶段，在目前甚至今后的一段时期内，都将面临投入大、成本高的困难，但将来，一定会成为最稳定的盈利板块。国际医院项目目前最关键的是医疗需求的确定，这是精装修、人才储备等工作推进的基础；怡健殿新店的拓展，要详细论证市场需求、服务产品结构、竞争对手状况，在老店盈利模式清晰的基础上发展新店；朗至瑞业务拓展取得了一定的成绩，未来要做出自己的品牌形象，加强内控、扩大规模。
方正集团高级副总裁、北大国际医院集团CEO冯七评最后做了总结发言。冯七评对各企业在当前实体经济低迷的情况下，稳步发展取得的成绩表示肯定，并对产业集团与各下属企业的工作进行了指导：其一、今年是新五年规划的开局之年，经营工作要立足当前，着眼战略规划。要坚定不移地按计划完成各项工作，为长远发展奠定坚实基础。医药板块要确保新厂顺利投产，平稳过渡，尽快实现调整、优化、升级；国际医院项目要保质量、降成本、抓进度，医院的运行模式、管理机制是确保未来发展的关键，要去探讨、实践，落到实处。其二、产业集团要为下属企业的发展保驾护航，各职能部门要提高办事效率，全力支持企业的各项工作。其三、医院并购工作是产业拓展的关键，此项工作只争朝夕，产业集团层面全力以赴，确保今年并购1-2家优质医院，实现业务的区域布局。
最后，冯七评强调，产业集团和各企业要上下一心，形成合力，全面协调资源，既要克服困难，扛住今年经营指标，又要为五年战略规划的实现夯实基础。
