相对于日益增长的医疗需求，优质的医疗资源尤其是技术精湛的医生短缺，成为中国目前医疗市场的最大痛处，也是从2009年起始新医改要解决的核心问题。从医疗供需不平衡看，中国新医改的举措之一应该是扩大医疗供给，因而鼓励社会力量多元化办医成为医改导向。与此同时，如何改革现有公立医院行政性僵化的管理体制、体现600万医务从业者的本真价值，成为新医改的核心命题。《健康智汇》“先锋医者”系列聚焦新医改进程中的创新者、探索者，缕析这场改革大潮的时代脉络、见证变革力量源。我们期待变革驱动创新、创新重构正向医疗生态……
下午7时，当51岁的罗成华走出医院，已经能听到远处的鞭炮声，回家路上的天空中偶然散落着绽放的烟花。这是2015年的元宵节，和20年间每一个工作日一样，作为国内颇有名气的肛肠外科和肿瘤外科医生，罗成华又为2位“埠外”疑难重症患者进行了7个多小时的手术。
“一位6岁罹患先天性肛门闭锁症（又称肛锁）的小孩子，每天需要随身带着一个粪便袋，马上要上学了，对小孩的影响有多大可想而知。”每提到这类病患，罗成华都有感同身受之痛。而罗成华当年在美国学习的“再造括约肌”医疗技术，使得他成为国内少数能进行此类疾病手术治疗的医生。
因此，尽管罗成华目前所在的医院，即北大国际医院目前还未有医保报销资格，但患者还是“慕名”而来自费进行手术治疗，成为罗华成每年400位手术患者中的一员。
相对于日益增长的医疗需求，优质的医疗资源尤其是技术精湛的医生短缺，成为中国目前医疗市场的最大痛处，也是从2009年起始新医改要解决的核心问题。从医疗供需不平衡看，中国新医改的举措之一应该是扩大医疗供给，因而鼓励社会各种力量多元化办医成为医改导向。与此同时，如何改革现有公立医院行政性僵化的管理体制、体现600万医务从业者的本真价值，成为新医改的核心命题。
在这场改革进程中，罗成华是一名“不安分”的尝试者：从公立医院到民营医院，再到“混合所有制”医院，罗成华的8年执业医院变化是其追求发挥个人能力和学术进展的理想追求，而也因此印证了中国新医改的脉络：办医主体越来越多，医疗供给在不断扩大，医生们也有了更多发挥能力体现价值的选择。
“北大国际医院有非常好的平台，特别是国际交流的平台。”罗成华对《健康智汇》表示，他正在编写一本即将在美国出版的腹膜后肿瘤专著而这本书将是该领域内全球第一本专著。从2014年12月起，罗成华任职北大国际医院腹膜后肿瘤中心主任，且是当时该医院唯一一位专职科主任。
遵循国际标准的北大国际医院投资近50个亿，占地44万平方米，核准床位数1800张，是亚洲最大的单体医疗建筑，也是北京大学医学部的第九家附属医院。与众不同的是，北大国际医院是由社会资本参与举办的非营利性混合所有制综合医院，即由北京大学和方正集团共同投资兴建，成为北京最大的社会资本投资的非营利性医院。
开业仪式上，北大国际医院就与英国、美国、德国等多个国家的医疗机构、院校达成合作项目。就在开业前夕，国际研究型大学联盟会议——雅鲁国际医疗合作专题讨论会首次落户中国，并由北大国际医院承办。
这种“国际范儿”正是像罗成华这样的医生希翼的从业平台，即能够与国际医疗学术界紧密交流与合作，从而在技术上保持同步甚至领先。
而北大国际医院的开业的宏观背景是，2014年医改争论已经逐渐淡出主流舆论。改革所触及到的关键问题——处理好政府和市场的关系，则集中体现在公立医院改革和鼓励引导社会资本办医上。民资、外资、央企等多元办医主体纷纷入场，很多“混合所有制”的医院建成，优质的医疗人才成为争夺对象，而医生们也有了更多择业选择。
罗成华自信，带着国内领先的医疗技术、团队建设和科室管理经验，在新运行机制的大型医院中他将有施展拳脚的广阔空间。
（北大国际医院腹膜后肿瘤中心主任：罗成华）
1出“体制”：从301医院到厦门长庚医院
2007年底，罗成华做了一个令亲朋好友诧异的决定，即离开学习、工作了
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