政产学研资媒大伽助阵 第三届中国社会办医与医院管理高峰论坛启幕

变革与创新无疑是这个时代的关键词，医疗健康领域莫不如此。

在多元化办医格局已经形成的当下，社会资本正在经历最好的时代。如何迎接挑战、加速创新，成为从业者持续讨论的话题。8月25日，第三届中国社会办医与医院管理高峰论坛在北京启幕，本次论坛主题聚焦“开放融通变革创新”，由北京大学国际医院、北大医疗产业集团有限公司和健康界传媒主办，由北大医疗怡健殿健康管理中心协办。

大会现场

第十二届全国政协副主席、中国科学院院士韩启德，中国医院协会副会长李路平，国家卫生健康委体改司司长梁万年，北京市卫计委主任、医管局党委书记雷海潮，北大方正集团党委书记、董事长生玉海，中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿，健康界传媒总裁赵红，纽约长老会医院前任高级副总裁、首席临床整合与网络发展官员Michael Nochomovitz MD，北大医疗产业集团CEO宋金松等嘉宾悉数到场。论坛开幕式和主论坛分别由北京大学国际医院院长陈仲强和北京协和医学院继续教育学院院长王海涛主持，来自全国1000余名社会资本办医从业者在现场见证此次高峰论坛。

韩启德：社会办医可扎根基层

正如国家主席习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲时指出的，当今世界开放融通的潮流滚滚向前，当今世界变革创新的潮流滚滚向前。医疗健康领域更是如此。2017年国务院发布关于支持社会力量提供多层次、多样化医疗服务的意见，明确了激发医疗领域社会投资活力，调动社会办医积极性，支持社会力量提供多层次、多样化医疗服务的指导思想、基本原则、目标任务，既为社会力量办医规划了方向和重点领域，也提出了切实可行的政策措施，可以预见未来我国社会力量办医，必将会迎来更大的发展。

“社会办医是改革中的重要内容，但是社会办医重点要办什么，这是绕不过去的问题。” 第十二届全国政协副主席、中国科学院院士韩启德开门见山，提出社会办医主旨。韩启德认为，患者首先在基层接受全科服务，再到大医院接受专科治疗是合理的诊疗流程，目前，基层缺少优质医疗资源，这个流程建立看似困难，但只要目标明确，基层正是社会办医可以大展拳脚、协助建立合理诊疗流程的地方。

 
韩启德致辞

韩启德同时描述了他心中社会资本办医从业者的样子：投资办医院不以赚钱为目的，要有爱心和善良之心，而不是想“赚一票”就走，这样才能办好医院。

李路平：评价对社会办医要充分利用互联网技术

中国医院协会副会长李路平在大会开幕式上畅谈自己对社会资本的两点思考。首先，如何解决社会办医人才队伍建设问题。社会办医怎样在吸引人才方面与历经数十年甚至数百年发展的三级医院竞争，值得思考。“发展需要伴随人才队伍建设，如果人才梯队搭建不好，社会办医会举步维艰，因此要在这方面多下功夫。”

李路平致辞

李路平所思的另一个问题是如何提升社会办医机构管理水平和医疗质量。众所周知，我国社会办医在医疗质量上尚有较大提升空间，李路平期待，对社会办医要建立科学的评价体系，利用互联网技术和大数据对医疗质量进行评价，比如减少现场评价时间、减少进入医院专家数量，甚至减少评价条目，来进行科学评价，从而激励其加强自身建设。

生玉海：方正管理层三分之一时间会讨论医疗

方正集团作为一家具有32年发展历史，涵盖医疗、IT、产融等板块的大型综合性集团，近年来逐步加强对大健康产业投入。

生玉海致辞

据北大方正集团党委书记、董事长生玉海介绍，医疗是方正集团重要的发展领域，管理层每天有很多时间在讨论与大健康产业有关的话题。“社会办医这条路上有坎坷，也有机遇，希望大家能够畅所欲言，献计献策，为共同的事业添砖加瓦。”生玉海说。

赵红：健康界和社会办医一样遇到最好的时代
作为健康中国梦想实现的服务者，赵红于2012年创办健康界传媒。与社会资本办医一样，健康界传媒也被大健康洪流裹挟着，在诞生之后迅速崛起。

赵红致辞

在赵红心中，当拥抱大健康时，社会办医机会哪儿？“医疗行业的痛点都给予社会办医机会，技术、医德、品牌管理和社会责任要同步跃进。”赵红说，社会办医需要通过抱团取暖，让品牌、支付资源以及所获得高级技术人员的支持，得到放大。

梁万年：围绕健康整合现有资源

变革创新是这个时代的主旋律，正如主论坛的主题“变·思维”，只有思维高度的转变，贴近时代脉搏的质变，才可能拥抱改革的蜕变。“医院和公共卫生机构要从传统看病者，转变成健康的协调者及管理者。”国家卫生健康委体改司司长梁万年在论坛中提到，整合型医疗服务是典型的供给侧结构性变革，供给体系从系统的布局到具体机构的定位和职能，都要发生变革。

梁万年致辞

梁万年认为，供给侧改革带来医疗行业内两个变化。首先，现有医疗卫生的供给体系太短，向上没有考虑到多层次、多样化、个性化、精准化服务，向下没有考虑到康复、养老、医养结合和临终关怀，因此这个体系要进行的是结构性改革。其次，要让解决看病问题的体系转变为让人不得病、少生病、晚得病体系，让传统以治病为主的医院，转变为健康维护者、促进者、教育者和管理者。而这样的转变需要有顶层设计。

梁万年表示，构建整合服务体系有五个要素要在学术界达成共识。一是规划，即打破现有按照人口划分的区域规范，构建全新布局；二是出资，在以健康为目标基础上，有稳定的出资结构；三是支付，在整合型服务体系中，政府投入、个人支付和医保支付都要发生变革，比如对公立医院的投入就要改变过去的方式，一些地方已经进行探索，即依据患者满意度、公益性实现程度等投入，同时购买社会服务；四是监管，建立一个综合监管的协调机制；最后是评价，如何构建一个有效评价体系，评价结果如何应用，都是需要思考的问题。“整合型服务体系构建要以供给侧结构性改革为主导，以需求为导向，真正围绕健康，把现有的资源进行有效整合和改造。”梁万年说。

雷海潮：北京分级诊疗效果初显

北京在鼓励社会资本办医方面有多项探索。北京市卫计委主任、医管局党委书记雷海潮谈到，社会办医是医疗卫生服务中一支重要力量，也是制衡医疗市场发展和平衡发展的基础，在整个医疗服务的需求中，具有不可替代的功能和作用，行业要尊重社会办医的发展规律。雷海潮在会上同时介绍了北京医药分开综合改革成效。截至2018年7月，北京三级医院工作量整体下降8%，二级医院上升0.9%，一级医院和社区上升16.4%，这显示分级诊疗目标初步实现。

 
雷海潮致辞

人们时常会担心改革会带来医药费用上升。雷海潮列举的数据无疑会打消这种顾虑。改革一年以来，北京医药费用的涨幅非常平稳，只有5.8%，低于往年水平，这得益于价格改革之后，诊疗服务行为的规范有利于达到预期目标。

董家鸿：医院科技创新目标应是解决临床问题

改善百姓的就医体验是改革的根本目的，而激发医务人员的工作热情则是改革可持续推进的动力。中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿带来的分享，让人们看到了北京清华长庚医院将创新落在实处。

 
董家鸿致辞

创新是驱动医疗卫生发展的关键策略和路径，董家鸿相信，医院临床科技创新目标是以解决临床问题为导向，不唯论文、奖项论。在创新方面，北京清华长庚医院重点在做两件事，一是基于临床病理数据的研究，构建前瞻性的病理数据库；二是转化科学研究，医院将利用清华大学在理科、工科、人文艺术的综合学科优势，打造一种创新转化的模式。董家鸿鼓励医生积极进行创新研究。在清华长庚医院的设计中，从事研究的医生有两类，一类是大部分时间在临床实践，另有20%左右的时间用于提出问题、思考问题，并寻找合作伙伴进行研究；另一类是大部分精力用于研究。“作为一家研究型医院，我们要试图建立一个转化医学研究的团队，把现代科技、现代医学技术和理论转化应用于解决临床实际问题。”董家鸿说。

Michael Nochomovitz MD：团队合作的美国经验

在医疗服务探索上，美国从业者从未止步。美国纽约长老会医院多次名列“美国最好的医院”光荣榜榜单，纽约长老会医院前任高级副总裁、首席临床整合与网络发展官员Michael Nochomovitz MD带来了纽约长老会医院在医疗整合方面的经验。“如果患者仅仅和医生一个人发生接触，显然无法获得最全面的服务，患者需要一个团队，为他进行整体的医疗服务。”Michael Nochomovitz MD说，搭建多学科团队组织架构，需要文化上的改革来实现，因为多学科团队需要协同的规划和管理，以及合理的衡量指标。

 
Michael Nochomovitz MD致辞

据介绍，美国多学科团队会参与医院专科服务流程，以及全科医学。在医院的服务流程中，如果有专属团队，人们会看到更高的患者满意度，医院也可以更好地留住人才，并且会减少事故的发生。在多学科团队的肿瘤服务中，团队成员会通过肿瘤讨论平台和大查房的平台让不同的团队人员进行沟通。团队中所有人是平等关系，其中包括营养师、社工、行为学人员、疼痛管理专家。

李碧菁：健康风险共担机制让我感到自豪

毫无疑问，在社会资本办医中，和睦家医疗最初给人的印象是高端。经过20年的发展，和睦家打造出一个亮闪闪的金字招牌。在当下，和睦家要如何创新？据和睦家医疗集团总裁李碧菁介绍，过去的分娩套餐无法解决过度医疗问题，如今打包价显然是更好的解决方法。比如患者接受手术治疗，只需付一次钱，一旦术后感染反复住院，医院要分担后续治疗费用，这意味着患者购买的是“医疗行为”，这种方法促使医院提高效率，尽最大的努力让患者恢复健康。

 
李碧菁致辞

让李碧菁感到自豪的是，和睦家医疗与一家保险公司创造的和睦健康方案，大家一起来分担患者不健康的风险。具体来看，当客户投保这个方案时，保险公司会把一部分保费给和睦家，这部分钱用于为客户做体检、预防保健和打疫苗，同时全科医生帮助客户管理慢性病，改变生活方式。如果这名客户一直健康下去，和睦家会与保险公司各分一半投保余额；如果客户运气不好，或者因为全科医生工作不到位，需要住院和手术，治疗会按项目付费，保险公司会全额付费。

宋金松：社会资本办医要摆脱对基本医保的依赖

 
宋金松致辞

北大医疗产业集团CEO宋金松对社会资本办医提出三点建议。第一，社会资本办医要准确定位，要清楚自身的细分市场以及目标客户，明确战略，明白差异化竞争优势所在。第二，在管理上，社会办医要逐步将规模化经营转变成精细化管理，要靠管理出效益，否则会严重亏损。“公立医院从业者永远会想学科、医疗，社会办医一定要从市场、经营管理出发，而不仅是学科。”第三，要引进现代化的管理手段，利用社会办医的机制和体制，快速融入现代化的医疗管理体系里。宋金松提醒，社会资本办医要想办法摆脱对基本医疗保险的依赖，与公立医疗机构形成差异化、合作发展的格局。

北京大学国际医院院长陈仲强：做社会办医的旗帜

变革创新，无疑是当今时代的关键词。正如国家主席习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲时指出，当今世界，开放融通的潮流滚滚向前。当今世界，变革创新的潮流滚滚向前。

陈仲强致辞

医疗健康领域莫不如此。据统计，今年上半年已经有近20省市发布促社会办医新政，涵盖降低准入门槛、提高审批效率、提供财税和投融资支持等多项关键内容。北京大学国际医院作为新型社会力量办医的实践者和探索者，一直以“建设国际一流医院;领跑医疗体制改革”为目标。如今，北京大学国际医院已经走上了又快又好的良性发展轨道，初步建立了现代医院管理体系，这是体制创新、机制创新的成果，也是北大医疗“品质+创新”战略的鲜活体现。

优秀者与优秀者同行，攀登者与攀登者为伍。北京大学国际医院将会高举社会办医的旗帜，持续领跑医疗体制改革，发展集团旗舰医院，从而带动整个医疗板块的发展。