“今年6月21日，由许建屏主任主刀为我进行了第四次开胸手术，术后感觉非常良好，术后第8天我就出院回到了安徽，在此我特别感谢许建屏主任和北大国际医院的全体医护人员，也祝贺心外科完成了100多例手术，感谢你们给了我再生的机会！”—这是四次手术患者王女士刚刚给心脏疾病中心主任、心外科主任许建屏发来的语音消息，声音充满了激动和喜悦。
像王女士这样的患者，还有很多。2017年9月，中心成立，快1年的时间里，由心内科和心外科组成的心脏疾病中心拯救了无数危急重症患者的生命，但他们说：“病人的信任就是医生最大的成就。”
无缝合作，让这支队伍走的很快
“从去年收治第一例病人，到今天的100台手术，4个人的心外科，算是白手起家，而心内科团队的无缝合作，也为心外科做好了保驾。”谈及近一年来心脏疾病中心的成长，许建屏主任有些感慨，心脏疾病中心的治疗有着高风险、高难度的特点，在北京地区不乏一些优质的三甲医院，作为一个新开的学科，在这样的现状下不能说没有压力，尽快完成团队磨合是第一步。
“心外科最初只有3个人，需要做的工作非常多，心内科和心外科同在一个病区，不分彼此，无论是患者的术前调整还是夜间值班安排，很多医疗工作都是心内科在支持。困难不是没有，心外科治疗的顺利与否与兄弟学科的支持密切相关，因为来自不同的医院，刚开始大家对心外病人的治疗理念有些不统一、经验也不足，我们和麻醉、手术室、护理、ICU不断地加强沟通、整改问题，大家劲往一处使，尽量统一治疗理念、常规、习惯，做了很多预案，很快步入规范化的治疗流程，保证了高水平的医疗质量。”许建屏主任说。
“2016年心内科每月出院病人只有十几个，到了今年这一数字已经到了110。”对中心副主任、心内科主任刘小慧而言，这一年心内科的发展同样很快，但过程充满了挑战。心血管疾病是高发病，需求大意味着“摊子大”，虽然心内科的医生不少，但需要他们的地方很多，门诊、病房、介入手术、CCU……为了让这支团队尽快成长，刘小慧主任刚到位就加强了病房的医疗质量管理，规范医生的医疗行为，规范心血管疾病的诊疗过程，为提高团队整体心血管疾病的救治水平打下坚实的基础，从以前不敢接收急危重病人到现在可以救治各种心血管疾病的病人，团队的医疗水平发生了质和量的变化。
打好基础后，才能发挥能力，一年来，心内科在诊治心血管诊治方面积攒了丰富的经验，多次完成紧急心肌梗死的抢救工作，仅介入手术就完成了1000台，并开展了心梗紧急抢救和心脑同治绿色通道，在救治心血管急危重病人的能力上已经达到了北京市平均水平。而心外科完成的100台手术更是含金量很高，已达到国内领先水平，部分手术难度达到国际顶尖水平。“心内科为心外科做保驾，同样心外科的快速发展，已成为心内科强有力的后盾。”刘小慧主任说。
每个队员都是向上的，那这个团就必然是在往前走
心外科潘广玉副主任医师是中心的“老人”了，2014年医院开业时，他就是心外科唯一的医生。不是没有过犹豫，但潘广玉副主任医师清晰地知道，医院对心外科一直有规划，只是在找合适的带头人，一个有经验、有领导管理能力、有人格魅力、能够带好这支队伍的人。2017年9月，许建屏主任正式任职中心主任，从1个人到1个团队，最终证明等待是值得的。
“许主任是业内大咖，2个小医生很有经验，我们4个人在台上就像1个人，大家逐渐走向符合心外科自己的一条路，相信还会有一个快速成长期。”
外人都在调侃，心脏疾病中心的住院医=一驻院，也就是一直驻扎在医院。刘若凡是心外科的住院医师，“手术日最长的一次做了20多个小时，从早上8点到第二天早上5点。”他坦言，不仅在医院里忙碌的时间够长，挑战也够大。“很多病人跑了很多地方都不被收治，最后找到了我们，危重病人非常多，甚至会治疗三次、四次手术的患者。我们跟着许主任不断地讨论、想办法，又与麻醉科、输血科、ICU等科室老师共同尝试，做出了一套适合国际医院心脏疾病中心特色高水平的流程。跟其他同行比，我相信在这个环境下自己的成长速度更快。”
未来，要把路走稳
谈及未来中心的发展方向，许建屏主任说要把路先走稳。“今年我们收治了很多危重病人，经过努力，都获得了比较满意的结果，他们的健康出院是对我们最大的鼓舞，我想我们会尽量积累更多的经验，提高水平，在能够保证患者安全的基础上，开展一些新的技术，心外科后续将继续进行微创手术小小孩的心脏手术等扩大诊疗范围，让更多患者得到救治。”
医疗是医院的今天，科研是医院的明天。“从种小树到长成大树再到收获果实，需要耗费很长时间，科研就是如此。”刘小慧主任表示，虽然很难，下一步将鼓励年轻医生，让大家找到自己的研究方向，申请基金、课题。
万事开头难，又一轮的挑战开始了，但就像许建屏主任所说：“没有开始是不行的。”
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