7月10日，6岁的小患者顺利接受了房间隔缺损修补术，这是心外科的第100台手术，也是北京大学国际医院开展小儿先心病手术的开端。同一天，82岁的美国老人突发急性冠脉综合征，心内科医护紧急为老人进行冠状动脉支架植入术，老人转危为安。
1个病房，43张床位，24个医生，100台心外科手术，1000台介入手术，看似简单的数字背后，是以心脏疾病中心为首的若干医护团队日日夜夜的辛勤付出和努力，而创造这些成绩仅仅用了291天时间。
1+1>2 优势互补，成就黄金组合
依托北医资源优势和北京地区优势学科，通过核心专家兼职帮扶、团队整体进入等形式，共同组建学科队伍，是北京大学国际医院发展学科的重要策略。2017年9月，由心内科和心外科共同构成的北京大学国际医院心脏疾病中心正式成立，在中心主任许建屏、副主任刘小慧的带领下，团结合作，开始了一段全新“国际范儿”的独特的学科发展之路。
人才是团队的基础 而领军人物的高度更是决定了团队发展的起点。“许建屏主任是行业翘楚，在冠心病外科、瓣膜病外科的医疗技术达到世界先进水平，先心病外科技术达到国内先进水平，无论是他的业务水平，还是对中青年医师的培养能力、对团队的管理才能，都保证了这支团队的发展高度。”这正是吸引主管人力资源的冯岚副院长积极促成优质人才引进的重要因素。不仅如此，曾任安贞医院心内七科主任的刘小慧在心力衰竭、冠心病及各种复杂心血管疾病的诊治方面积攒了30多年的丰富经验，是国内知名的心内科专家。顶级专家的强强联合，让这个团队一开始就有了高起点的优势。
一支好的团队是要有向心力的 “心内科和心外科组合的模式北京大学国际医院并不是独一家，但一家新医院里有着不同背景、来自不同医院的医生能够彼此认同，紧密合作，携手攻克难关的却不多。“杨雪松副院长认为，心外科离不开心内科的支持，心内科的重症也离不开心外科做后盾，两支团队在许建屏主任、刘小慧副主任的带领下合二为一，统一管理，共用一个病区，有着一套护理团队支持，严把质控关，将有效的人力资源配置得到最大效能的发挥， 攻克着一个又一个急危重难关。
多学科诊疗模式让专科焕发新活力
不仅在心脏疾病中心内部，得益于北京大学国际医院综合平台的支撑，多学科积极协作，围绕心脏疾病中心不仅建立了急性心梗绿色通道，还与神经内科、神经外科共同合作建立了缺血性脑卒中绿色通道，针对复杂急危重心脑血管患者，依托神经内科、神经外科、手术室、麻醉科、ICU、护理等团队的积极配合，实现了心梗紧急抢救和心脑同治，让很多在心脏专科医院无法开展的复杂手术得以实现。
据许建屏主任介绍，心外科完成的100台手术含金量很高，已达到国内领先水平，部分手术难度达到国际顶尖水平。再次手术患者近20%，更有4例为三次及以上手术患者，很多都是辗转多家国内知名心脏中心而无法取得治疗方案的。从病种分析，基本涵盖了成人心脏外科全部的病例类型，其中搭桥手术34例，瓣膜手术47例，搭桥合并换瓣手术6例，成人复杂先心9例，心包炎等其他病例4例；其中，也包括急诊瓣膜手术1例。
强大的实力树立了口碑，大量患者开始认可并选择北京大学国际医院心脏疾病中心作为首诊并完成治疗，在不到一年的时间里，心脏疾病中心实现了自有品牌的确立。
“下一步，医院也将根据中心的发展，在人才引入、床位扩充、设备支持等方面进行计划和支持。“—杨雪松副院长
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